テックリード 1 年半、試行錯誤の断片

1 年半くらいテックリードっぽいことをしている。具体的には、 higepon さんの以下記事にあるような役割を概ねやっているつもり。

振り返ってみて、試行錯誤の連続だったと思う。「こんな成果が出ました！（バン！）」って派手なものはなくて、様々なところで「こっちがいいですね」と走る方向を示し続けてきただけ、という気がする。

まだ浅い経験しかないけれど、自分なりの考えをいくつか整理してみた。月並みな内容ばかりだけど、将来見知らぬテックリードにちょっとでも役に立ったりすると嬉しい。

品質ではなくスコープを削る
- スコープを削るために、「できない」と早く言う
品質を削ったら、戻すのは極めて難しい
- つまり、リリースまでにできるだけ品質を上げておく
「危険な匂い」を伝える術が見つかっていない
- 書籍を読んでみている

品質ではなくスコープを削る

アジャイル開発において、リリースを急ぐならスコープを削るべきで、品質を削るべきではないと常々思う。

品質を削ると痛い目に遭う。これは経験からくる感覚もあるし、t_wada さんの「質とスピード」やそこで引用されている書籍でもはっきり記されている。カジュアルなものだと、 Message Passing のトピック「締切のはなし」も近い。

スコープを削るために、「できない」と早く言う

スコープを削るのは早いほうがいい。途中で放棄するのはもったいないし精神的にもよろしくないからだ。

そのためには、プロダクトマネージャーに早く伝える必要がある。小さなタスクに分解してスプリントプランニングに組み込むよりずっと前に。ここでは 2 つのことを意識している。

いつでもざっくり見積もりできる状態を保っておくこと。システムアーキテクチャは脳内にキャッシュし、次にやりそうな機能は予め把握しておく。「 3 ヶ月でどうですか？」と聞かれてパッと答えられないと、「じゃあ一旦 3 ヶ月で」となりがち。
直感で良いので数値で出すこと。「情報少ないので精度低いですが、(できる確率は 2 割くらい|その規模は 6 ヶ月くらい)だと思います」みたいに言う。これで概ねなんとかなっている（プロダクトマネージャーとの信頼関係にもよりそうだ）。

品質を削ったら、戻すのは極めて難しい

ここでいう品質は保守性などの「内部品質」である。これをうっかり削った後、ちゃんと戻った経験は今のところ 1 度もない。

2 つの側面があると思っている。

後からリファクタリング単体で行うのは難しいということ。動作するきれいなコード: SeleniumConf Tokyo 2019 基調講演文字起こし+α - t-wadaのブログにもあるけれど、『価値を生まないように見える』活動を理解してもらうのは難しかった。また、品質を削るほどの開発は大抵リリースでヘトヘトになっていて、リファクタリングに消極的だったりした（気持ちはよくわかる）。
割れ窓理論やコードの一貫性。「元の実装がこうだったので(今回だけ綺麗にしても…|一貫性を重視しました)」みたいな話である。ボーイスカウト・ルールを持ち出して「一緒にリファクタリングしちゃいませんか」と言っても、コードベースが大きすぎるとリファクタリングした本人へのメリットはかなり薄まってしまう。

つまり、リリースまでにできるだけ品質を上げておく

内部品質を削ると戻りにくいのであれば、削らないようにするしかない。

スコープを削るのはもちろんだけど、最近は「内部品質にこだわる雰囲気」を作るように努めている。

コードレビューの改善。 Google Engineering Practices で一石六鳥のコードレビュー - Speaker Deck に書いたが Google Engineering Practices を取り入れた。まだ 1 ヶ月半なので成功と言い切るには早いが、ざっくばらんなディスカッションや考えがコメントされている頻度がかなり増えたと感じる。いい傾向だと思う。
リーダブルコードの輪読会兼実践会。リーダブルコードは、「わかっちゃいるけど実践が難しい」類の本だと思う。実際のプロダクトのコードをリファクタリングすることで、実践の仕方をみんなで学んでいる。

この 2 つを並行で進めていて、この相乗効果はかなり良い。コードレビューで「リーダブルコードの…」とか、輪読会で「この間のコードレビューを例にすると…」と相互に話題が挙がっている。

「危険な匂い」を伝える術が見つかっていない

これは悩み。 Code smell みたいな話。コードに限らず、将来障害が起きそうだなといった「危険な匂い」を感じ取ったときに、それを適切に伝える術が見つかっていない。

ハイコンテクスト文化だと「これ危ないですよね？」「あー危ないですね」で片付くもので、今まではそれに甘えてなんとかなっていた。でもそうでない文化圏が入ってくると、「これ危ないですよね？」「…？（具体的なリスクや取るべきアクションを共有してもらえませんか…？）」といったすれ違いになっている感じがする。

難しいと思っているのは、この「危険な匂い」の根拠が乏しい点。これまでの知識や経験を総合しているとして、それを紐解いて丁寧に説明できるほどには記憶が残っていない。そのため、筋道を立てて説明ができず、「例えばこういう(事例|アクション)があるかもしれません」という断片的な説明しか出来なかったり、「伝わってくれ…！」という願望しか表現できなかったりする。